11月5日，集团公司总司理、副董事长率副总司理金群、副总会计师郑世红、总司理助理石平及妄想、能源、工业等相关部分认真同志一行，深入到豪运国际化工调研。
总司理一行抵达攀枝花后，掉臂车途劳累，在公司向导陪同下，先深入生产一线旅行了豪运国际化工电冶车间、气体车间，并听取了公司对黄磷生产工艺、尾气综合使用、清静环保等方面的先容。随后，总司理一行听取了豪运国际化工关于企业组建及生长沿革、生产谋划、清静维稳、人事刷新、黄磷市场情形和下一步生涯生长构想及目今亟待解决问题的事情汇报。
总司理听取汇报后，对豪运国际化工谋划班子及全体职工在面临目今严重亏损、资金链随时会断裂等大难题下，抱团坚守，“求生涯、奔扭亏、保就业”的亮剑精神给予了充分一定。他指出，化工现在所面临的客观难题与目今国际和海内的大天气、大情形有关，企业走到现在这一步，宽大干部职工是做了大宗事情的，最要害的是要解决下一步怎么走的问题。
最后，总司理对化工下一步的事情提出了五点要求：一是要着眼阵势，确保职工步队稳固� ；な怯谢〉�，越是在难题的时间越是要树立信心，要坚持、坚持、再坚持，确保人心不可散。企业刚历经刷新的阵痛，下一步随着企业刷新的一直深化，不稳固因素将逐步增多，企业向导班子要时刻坚持苏醒的头脑，对维稳事情要高度重视，自动接访，自动化解，确保稳固不出问题，特殊是确保在十八大和春节时代不出问题。二是要准确定位，细化生涯生长思绪。通过现场相识和听取汇报，企业现在的基础条件较好，有后续生长的潜力，要在现有的基础上进一步研究企业下一步的生涯生长思绪，起劲走相助之路� ；岷笃笠狄付ㄗㄈ�，进一步细化思绪，多头并进，捉住机缘，起劲落实。三是要增强治理，增收节支全力减亏。增收节支、挖潜降耗是企业治理的灵魂，也是企业家乐成的要害。企业一定要把钱用在刀刃上，能节约一分是一分，能节约一厘是一厘。尤其是亏损企业，每个环节都要贯彻节约的头脑。四是要转变看法，做好清静环保事情。经济生长必需建设在清静生产的基础上，“清静生产责任重于泰山”。越难题的企业，越要转变看法，越要重视清静投入，确保企业清静环保万无一失。五是要梳理问题，起劲完成集团目的。2012年还剩下最后两个月，企业要起劲梳理目今保存的问题，统筹妄想，科学管控，确保集团整体目的使命的顺遂完成。希望公司班子成员，特殊是一把手要树立信心，身体力行，找准问题的要害，制订减亏的妄想和目的，全力以赴做好年尾的收尾事情。