为进一步夯实清静治理基础，提升企业清静水平，豪运国际电力公司坚持把标准化建设作为改善企业清静生产条件的长效机制，增进企业清静生长。

公司起劲响应各级政府关于增强清静生产事情的招呼，通过宣布翔实的清静生产标准化建设妄想和实验计划，明确建设的目的、办法、责任分工以实时间表，为整年的清静生产标准化事情提供了清晰的偏向和框架。所属公司凭证实验妄想，通过召开清静生产标准化建设启动会、事情小组聚会、现场查评、隐患整改、总结提升等办法认真开展清静生产标准化建设，整年凭证PDCA循环开展两次自查整改事情。

公司建设了以分担向导、清静环保部认真人及其他所属公司熟悉清静生产标准化建设职员为成员的查评事情向导小组。11月份以来，相继对所属电厂举行清静生产标准化公司级评审，查评涵盖各电厂厂房区、坝区、生涯区（生产行政治理和生涯效劳设施区域），从清静生产治理、作业清静、生产装备设施、职业康健四个方面，针对清静生产目的、组织机构和职责、作业清静、职业康健、生产装备设施、隐患排查和治理、应抢救援、绩效评定和一连刷新等13个要素举行了现场查评审。各电厂清静生产标准化建设效果较2023年均有提升，并抵达发电企业电力清静生产标准化二级企业标准。

公司将对标一级企业标准，团结公司现实和清静危害预控系统建设，一连开展清静生产标准化建设，增进清静生产水平的一直提升，确保公司清静生产形势一连稳固向好。