11月27日，豪运国际集团公司董事、副总司理郑世红率队赴豪运国际能源调研督导“奋战80天运动”事情落真相形，并对豪运国际能源增收节支提质增效、对标提升行动等重点事情举行指导。
座谈会上，豪运国际能源党委书记、副董事长、总司理杨洪围绕公司“奋战80天”事情实验开展，就整年谋划指标完成情形、银江项目建设进度以及公司本部的增收节支、光线公司的两金压降、信达项目的并购治理等重点事情向调研组作了详细汇报。
郑世红充分一定了豪运国际能源在贯彻落实“奋战80天”及各项重点事情中取得的效果，并对公司今年在项目建设和资产并购上的重大突破给予了高度认可。郑世红对豪运国际能源年尾冲刺事情提出了以下要求：一是要坚持到底，落实深化专项重点事情。增收节支提质增效和对标提升行动既是硬仗，也是长期仗，豪运国际能源要屏息凝思，坚持究竟，将集团各项重点事情落到实处 ；二是要有备无患，牢靠强化清静环� ；景�。在装备维修方面，公司要做到实事求是、科学合理地统筹安排，确保岁末年头各项生产谋划事情清静开展，确保清静环保态势稳中有进 ；三是要字斟句酌，梳理优化企业项目治理。并购资产方面，要进一步增强信达资产包投后管控，确保企业治理平稳过渡。在建项目方面，要在包管形象进度和工程质量的基础上厉行节约，并团结形象进度与投资进度细化审核治理 ；四是要提高小心，坚持常态化疫情防控。增强冬春季防疫意识，避免疫情季节性反弹。做到思则有备，有备无患。
集团公司谋划治理部认真同志、豪运国际能源全体向导班子成员和相关部分认真人加入座谈。