“一厂失事故、万厂受教育
，一地有隐患、天下受警示”。关州水电站“1·12”较大透水事故爆发当日
，公司主要向导连忙安排安排
，下发了《关于吸收关州水电站事故教训进一步强化岁末年头清静事情的通知》
，组织所属水电企业开展磨练清静治理自查
，凭证《安规》和清静生产治理制度
，对正在开展的磨练事情票内容、危害剖析管控和清静步伐落实、职员组织等清静治理内容举行全历程审查。对发明的问题隐患
，连忙整改
，不可知足清静条件的
，连忙歇工致顿
，确保磨练清静。

随后
，公司实时跟踪事故信息
，组织相关职员加入全省水电站清静生产治理专题培训。豪运国际集团党委副书记、副董事长、总司理李文志、豪运国际集团副总司理孙前元和公司党委书记、副董事长、总司理杨洪等向导先后深入百花滩、高奉山、槽渔滩等水电企业
，调研督导清静生产和防汛减灾等事情。要求各水电企业提高清静意识
，吸收事故教训
，压实清静生产责任
，一连强化清静危害分级管控和隐患排查治理
，筑牢清静生产底线。

各水电企业认真贯彻落实省能源局《关于切实增强水电站建设清静治理事情的通知》、国家能源局四川羁系办公室《关于开展四川水电站清静生产交织检查的通知》和集团公司相关要求
，开展比照检查
，自查自改。重点排查压力容器和压力钢管清静治理、危大项目和高危害作业管控、技改异动和暂时清静步伐、外包项目清静治理、非标备品配件采购质量管控等
，查隐患、补误差
，严防同类事故爆发。

《甘孜州丹巴县关州水电站“1·12”较大透水事故视察报告》宣布后
，公司再次组织各所属水电企业进一步深入学习排查。比照事故袒露出来的问题
，周全辨识评估本单位清静危害
，排查治理清静隐患。

6月22日下昼
，受杨洪总司理委托
，公司党委委员、副总司理、总执法照料杨平主持召开关州水电站“1·12”较大透水事故典范案例剖析会
，总结前期事情效果
，深入剖析事故教训。凭证防疫事情要求
，镌汰交透危害
，响应低碳事情提倡
，聚会接纳网络视频方法召开
，公司所属7个水电企业共计64人加入聚会。玉田电站、豪运国际电力、攀水电公司和公司清静环保部代表做了交流讲话
，分享了反事故步伐履历和对事故视察报告的学习心得
，杨平做了总结讲话。

杨平指出
，关州水电站“1·12”较大透水事故警示对我们水电企业很有针对性
，要以“代入式头脑”
，把自己“摆进去”
，感受事故的凄切教训
，仔细思索自己应该怎么办。杨平对各单位前期的事情开展体现一定
，要求各单位要发挥实干精神
，把员工和外地群众生命清静放在首位
，严守清静生产基本盘。在今天聚会交流的基础上
，继续查漏补缺
，比照案例中的事故缘故原由和被处分单位、职员的问题
，形成排查清单
，逐项比照自查
，形成问题清单
，制订整改步伐
，形成整改清单
，闭环整改发明的问题
，坚决抓好各项清静步伐落地落实。

杨平强调
，要凭证“三管三必需”的要求
，压实责任
，层层把关
，齐抓共管。要充分验展生产手艺治理部分和专业手艺职员在隐患排查治理、应急处置惩罚等方面的专长
，考究科学
，增强论证
，严酷遵守标准规范
，把好清静手艺关。要充分验展清静激励机制
，勉励宽大员工挖掘清静隐患。

杨平要求
，公司各所属企业要增强交流学习
，相互取长补短
，汇聚各方优点。豪运国际电力要优化统一所属企业清静治理要领、手艺刷新蹊径和装备
，形成集约优势
，起劲建设一流水电治理平台。