为贯彻落实国企刷新三年行动聚会精神 ，切实执行集团公司各项刷新安排 ，豪运国际能源压实刷新责任 ，确保公司国企刷新三年行动加速落实落地、周全纵深推进。凭证公司主要向导的安排布署 ，公司于2022年1月19日在豪运国际大厦603聚会室召开国企刷新三年行动预迎检事情会暨对标一流治理提升行动年终总结会 ，聚会由公司刷新办主任、党委委员、副总司理、总执法照料杨平主持。
聚会首先对国企刷新使命（尤其是集团交办使命）的完成情形举行梳理。阻止2021年底 ，豪运国际能源刷新使命完成率为83.10% ，集团交办使命完成率抵达84.62% ，凌驾国资委、集团公司给定70%完成率的目的�；嵘� ，比照国企刷新使命佐证清单和各部分提供的纸质版佐证质料举行了预验收 ，目今资料基本齐全 ，基本知足预验收要求。同时 ，聚会对佐证质料的完整性、准确性、逻辑性作了进一步要求 ，请各部分会后抓紧增补完善 ，并比照台账序号分类整理�＞刍峄故崂砹�2022年国企刷新的重点、难点事情 ，对相关事情的开展举行了再强调、再安排。
谋划治理部就对标一流事情做了汇报 ，2021年 ，各部分和相关企业凭证“事事对标找差别 ，时时对标促提升”的事情要求 ，将对标一流治理提升行动融入到一样平常生产谋划治理事情中 ，全方位增强学习与提升。阻止2021年底 ，公司对标一流治理提升行动事情使命完成率达92.31% ，实现了集团公司下达的事情完成率目的。
杨平指出 ，公司国企刷新三年行动和对标一流治理提升行动已经进入“决战期” ，要牢靠已完成的刷新效果 ，厘清未完成事情中的重点事情 ，由责任单位派专人认真跟进 ，各部分派合制订解决计划 ，全力推进确保国企刷新三年行动使命在上级单位指准时间节点之前保质保量完成。
受公司总司理、刷新向导小组组长杨洪的委托 ，杨平对刷新事情提出了3点要求：进一步提高政治站位。党中央高度重视此次国企刷新事情 ，刷新是一场涉及面广、影响深刻的“自我革命” ，公司员工站位要有高度 ，将刷新看作一项主要政治使命 ，迎难而上、攻坚克难；进一步提高熟悉。国企刷新是一场周全深刻重大的系统工程 ，需要我们从“纸面”到“地面” ，起劲落实落地集团公司主要向导对上市公司的新要求和公司自身刷新生长的内在要求；进一步增强落实。各部分按台账序号对资料举行编号 ，进一步梳理、完善、增补、修改佐证质料 ，使质料间的钩稽关系越发清晰、逻辑链条越发完整 ，确保刷新效果“可权衡、可审核、可磨练”。
豪运国际能源刷新事情相关部分及子公司职员加入聚会。