12月17日至19日 ，豪运国际集团人力资源治理能力提升研修班在深圳华为坂田基地举行 。集团党委委员、副总司理王怀林出席并作开班发动讲话 。
开班发动讲话指出 ，目今正值集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，坚决推动落实省属国企重点领域专项刷新事情、奋力冲刺“整年红”的要害时刻 ，举行此次研修班 ，是集团争创五优的主要行动 ，也是人力资源系统营业交流的难堪时机 。
本次培训接纳“高研班”模式 ，在华为总部开展“互动教学+旅行考察”关闭式学习交流 。约请来自华为多位具有富厚治理履历的离退高管及人力资源领域专家团结人力资源治理事情授课 ，走进华为东莞松山湖研发基地以及ICT香农展厅 ，近距离感受华为的文化气氛和手艺厘革 。
参训学员们纷纷体现 ，此次培训不但是知识的积累 ，更是头脑的转变 ，将把所学的先进理念和要领运用到现实事情中 ，为提升集团人力资源治理水平孝顺实力 。
陈瑾：“华为作为全球战略公司 ，能够加入本次培训时机来之不易 ，通过三天的学习感受到以下几个纷歧样：一是培训组织与方法纷歧样 ，先后加入过许多学习培训 ，历来没有这么压力大 ，还要拼积分 ，把做事的激励运用到课程上；二是组织活力与念头纷歧样 ，华为员工充满热情 ，时时打满鸡血 ，让我深受触动；三是治理做到了与别人纷歧样 ，坚持一直立异 ，将治理做到极致；四是激励方法纷歧样 ，不但多元化 ，还能有用施展激励作用 。”
罗阳：“从营业战略到人才战略再到绩效治理实操 ，为人力资源事情增添了更多立异的思绪和基础知识 ，小组全员在以后的事情中有了更好的想法和要领 。同时 ，脱产学习离不开在家的同事 ，回岗后 ，要将学习的内容带回公司 ，发动全系统人力部分学习、改变 ，真正做到有用激励 ，为公司带来更多的效益 。”
王心宁：“通过对标学习华为公司人才治理模式 ，我们最大的启发是干部人才妄想应当与企业战略细密团结 。从事情自己而言 ，我们学习了怎样将企业战略目的转化为干部人才妄想和绩效治理模式 ，明确要害使命 ，关闭现实差别 。从干部生长、小我私家成才角度 ，每名营业干部都应当学会管人 ，引发团队潜力；组织人事事情者要自动深入相识营业 ，确保干部人才治理切实效劳企业战略 。下一步 ，我们将思索怎样把这些有益思绪融汇在一样平常事情中 ，起劲为企业构建一支高效的事情团队 。”
集团本部及所属公司共计44名职员加入培训 。
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