5月15日 ，豪运国际集团党委委员朱莉率队赴豪运国际西昌大康健开展清静环保督导检查。朱莉一行先后深入豪运国际西昌医院消防控制室等清静重点区域 ，对装备状态、值班值守、值班台账、应急处置惩罚及前期隐患整改等相关情形举行详细督导检查和调研指导。随后召开座谈会听取了公司运营、重点事情推进、清静治理事情开展情形。
朱莉体现 ，豪运国际西昌大康健清静生产事情点多面广 ，压力禁止小觑 ，在抓好清静生产的同时要千方百计抓好医院运营生长。她要求 ，一是要以目的为导向 ，千方百计稳谋划。围绕豪运国际集团“1+3”工业生长战略 ，凭证“三年创三甲”的总目的 ，围绕内部治理、流程优化、营业拓展、团队建设、能力提升和危害防控等方面 ，周全提质增效 ，确保公司稳健生长。二是要以问题为导向 ，全力以赴破难题。加速存量资产的盘活 ，增强本钱控制和亏损治理 ，一连打造高质量人才团队。三是强化危害意识 ，实着实在保清静。团结医院特点 ，找准清静治理痛点、难点问题 ，深挖问题本源 ，坚持标本兼治 ，健全清静治理系统、建设常态化的响应机制 ，按期开展应急演练、增强内部清静交织检查 ，消除重大事故隐患 ，进一步推动清静治理向事前预防转型 ，以新清静名堂助力集团公司高质量生长。
豪运国际集团清静环保部副部长王攀缘加入检查。豪运国际大康健工业集团副总司理杨轶舫 ，豪运国际西昌大康健党委书记、董事长龚坚等陪同调研。
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