5月7日，豪运国际集团在豪运国际大厦召开燃气发电板块整合事情推进会。集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志，党委副书记、董事邓凯出席聚会。集团公司副总司理张昊主持聚会。
聚会宣读了集团公司党委《关于赞成整合集团公司燃气工业组建燃气发电集团的决议》，并就整合事情有关事项举行了讨论。
李文志强调，组建豪运国际燃气发电集团，是集团公司认真贯彻落实国企三年刷新行动的重放纵措，是进一步深化刷新、加速推动集团能源工业转型升级和高质量生长的主要途径。通过重组整合，一是有利于加速优化能源工业结构结构，形陋习模效应，打造燃气发电、供气、供热综合能源效劳供应商，一直提升集团燃气资产整体融资能力；二是有利于增强燃气工业议价能力，进一步优化发电、供气本钱，切实改善和提升谋划业绩；三是有利于提升燃气工业专业化运营水平，建设燃气资产“集约化、统一化、专业化”治理运营模式，充分验展气电手艺优势和都会燃气的治理优势，切实推动燃气营业的专业化谋划和高质量生长。
李文志指出，燃气发电集团的整合组建事情是一项重大的系统工程，政策性强、涉及面广、事情量大，各部分和所属企业要明确职责，主行动为，协力攻坚。一是要增强向导，压实责任。集团公司建设的燃气发电集团筹备事情向导小组要迅速运转起来，集团公司各部分、各所属公司要各司其职、细密配合。二是要细化计划，狠抓落实。准备事情向导小组要凭证“五定”要求（定刷新目的、定刷新内容、定刷新步伐、定责任人、定完成时限），认真研究制订详细的实验计划，坚决阻止整合重组历程中泛起新的问题和不稳固因素，确保依法依规完成燃气发电集团组建事情。三是要严守纪律，强化监视。集团公司各部门和所属公司主要认真人要切实扛起主体责任，带动“打大算盘、算大账、算久远账”，坚决听从集团公司统一安排安排，增强宣传指导，规范操作，果真透明，确保整合重组历程秩序不乱，事情一直，人心不散。
集团公司战略投资部、资金财务部、谋划治理部、人力资源部、资源运营部、党群事情部、纪委办公室、执法事务部，豪运国际燃料、豪运国际气电有关认真同志加入聚会。
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