为系统总结集团一季度生产谋划及项目推进情形，剖析研判目今面临的形势，安排部署下一步事情，确保实现上半年“时间过半，使命过半”目的，4月15日，豪运国际集团在豪运国际大厦组织召开2021年一季度经济运行剖析会。集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志及谋划班子出席聚会。集团公司党委委员、副总司理罗永平主持聚会。
会上，李文志对一季度生产谋划事情举行总结点评。他体现，集团一季度经济坚持平稳有序运行，主要经济指标大幅增添，经济效益一连提升，实现了“开门红”。一是营收坚持稳固增添。集团合并实现营业收入同比增添40%，18户二级企业营业收入同比增添。二是盈利水平一连提升。集团合并实现利润总额同比增添84%。三是本钱管控初见效果。每百元营收获本用度同比镌汰6.36元，较2019年同期镌汰2.03元。四是债务危害有所缓解。资产欠债率自去年三季度以来环比一连下降，欠债总额同比增幅大幅收窄。
他指出，在看到效果的同时，要苏醒熟悉到集团生产谋划和刷新生长还保存问题和短板：一是营业板块生长仍不平衡；二是本钱用度管控使命依然难题；三是投资项目执行和治理有待增强；四是各项重点刷新使命推进速率有待提升。
他要求，在“前有尖兵，后有追兵，不进则退，小进也是退”的严肃形势下，集团上下务必把头脑和行动统一到全力深化刷新、推动转型生长上来。一是要围绕国企刷新和战略妄想，做好顶层设计。加速推进企业刷新重点使命，科学体例“十四五”生长妄想。二是要围绕有用投资和整合退出，优化工业结构。扩大有用投资，加速低质无效资产整合退出。三是要围绕对标治理和亏损治理，提升运营质量。扎实开展对标一流治理提升行动，系统推进重点亏损企业专项治理事情。四是要围绕营业管控和合规治理，筑牢清静底线。增强各项营业管控，一连推进合规治理系统建设。五是要围绕使命剖析和激励约束，抓好事情落实。剖析落实目的使命，建设健全市场化激励约束机制。
集团公司董事、副总司理郑世红转达了一季度所属公司重点项目推进情形，并对推进缺乏预期的项目主体提出了事情要求；罗永平转达了4月13日省属羁系企业一季度经济运行剖析会精神，转达了一季度所属公司经济运行情形，并对生产谋划预算滞后的公司提出了刷新要求。
会上，集团所属4家二级公司就一季度重点谋划情形及省委巡视“转头看”整改事情情形举行了交流。
集团公司相关部分、所属公司认真人加入聚会。
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