7月15日，在银江水电站全力冲刺首台机组发电之际，公司组织召开了2024年三季度工程质量治理委员会全体聚会，聚会由豪运国际能源副总司理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总司理、质委会主任吴巍屿及在攀向导出席聚会，公司相关部分及参建单位主管质量认真人共计40余人加入聚会。
聚会首先由公司工程治理部及各参建单位对2024年二季度工程质量治理事情开展情形、上季度保存问题整改情形及下一季度事情妄想作了详细汇报，同时公司工程治理部对各施工单位二季度工程质量治理亮点和保存的典范质量问题举行转达，梳理和剖析保存的缺乏，总结履历教训。西安热工院、试验检测中心划分针对各主要装备厂家二季度装备制造、供货情形、原质料检测和监视情形举行了简要汇报。公司参会向导划分就分担领域内的参建单位质量治理事情提出了详细要求和事情安排，各参建单位认真人团结本单位二季度质量治理事情现实开展情形，就下一步怎样提高工程质量，改善质量治理事情现状举行了亮相讲话，体现将凭证既定事情妄想，落实落细各项质量治理步伐，增强质量培训，认真开展质量专项运动，切实提高质量治理水平提出。
吴巍屿强调，三季度是银江水电站全力冲刺蓄水发电目的的主要时段和要害阶段，机电装置、金属结构装置、修建装修等事情将周全铺开，同时消防工程和送出工程也要周全启动，现场施事情业情形将会更重大，公司各部分、各参建单位要增强相同协调，高度重视手艺、质量治理事情，强化组织、狠抓落实，做好图纸会审、手艺交底、现场施工及验收等各项质量事情，坚决抓牢装备的监造，落实落细装备供货情形及供货质量，聚焦质量要害问题，研究制订预防步伐，一连健全质量治理系统，细化质量控制步伐。
聚会最后，徐孝刚作了总结讲话，他要求，一是要强化学习培训，切实提升相关职员能力和手艺水平，增强责任感。二是要增强信息相同和交流，强化手艺相同，关于现场保存或潜在的问题各参建单位要大胆地提出各自想法。三是要进一步增强装备制造质量控制，镌汰和阻止因装备质量问题对现场施工造成影响。四是要高度重视验收事情，实时完成现场质量消缺和质量评定事情，为后续导流明渠截流、蓄水和机组发电验收做好准备。