克日，豪运国际电力公司原总司理魏华同志任期经济责任审计效果反响会在豪运国际能源公司召开
。豪运国际能源党委委员、财务总监刘好，党委委员、纪委书记戴月洪，豪运国际电力原党委书记、总司理魏华，现任党委书记、董事长杨涛和班子成员及相关部分职员，豪运国际能源审计部职员加入了聚会
。

会上，豪运国际能源审计部对此次经济责任审计的事情安排、审计发明的问题等作了专项汇报，并提出了审计建议
。

魏华对豪运国际能源此次经济责任审计的事情安排体现谢谢，并对审计发明的问题体现虚心接受
。他同时体现，审计提出的问题主要泛起在豪运国际电力公司收购信达资产包的交接期，但对以后豪运国际电力的事情具有指导性的意见，希望豪运国际电力公司现任向导班子全力以赴的整改问题并做到以此为鉴、警钟长鸣
。

杨涛体现审计组反响的意见实事求是、周全客观，豪运国际电力完全赞许并忠实接受
。同时，他代表豪运国际电力作如下亮相：一是统一头脑，深化熟悉，通盘认领整改清单
。二是聚焦问题，立行立改，全力破解整改难题
。三是抓好团结，强化引领，周全转化整改效果
。

会上，刘好充分一定了魏华同志在豪运国际电力公司任职时代的事情效果，并体现审计报告虽然是魏华同志的经济责任审计效果，但反应的是公司谋划治理的问题，豪运国际电力向导班子要高度重视，针对审计发明的内控治理、招投标治理、财务核算等问题，认真看待，立行立改，并以本次审计为契机，认真梳理公司治理流程与制度执行情形，进一步健全完善内部事情机制，提升公司的整体治理水平
。最后，刘好对审计整改时限提出了详细要求，确保整改事情准时按质完成
。

围绕审计整改事情，戴月洪进一步强调了主要性并提出几点要求：一是明确整改责任
。细化责任清单，确保每项整改使命有人盯、有人抓、有人管
。二是加大整改力度
。倒排整改时限，提高整改效率，当下的问题立查立改，久远的问题一连刷新
。三是完善制度建设
。建章立制，梗塞误差，确保各项事情在制度的管控下规范、有用运行
。四是增强整改督查
。豪运国际电力纪委要增强整改事情的常态化检查，起劲推进审计整改落实
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