四川省投资集团公司治理信息化建设工程自2006年7月正式启动以来，在信息化向导小组的鼎力大举推进下，各建设单位起劲配合，始终坚持“统一妄想，分步实验，由简到繁，由易到难”的建设原则，接纳建设和应用并举，下鼎实力夯实基础，推进应用，信息化基础设施建设获得整体增强，希望顺遂。
    一、信息中心机房抵达国家标准。信息中心机房是整个集团公司信息流通的心脏，为确保质量清静关，豪运国际集团面向社会果真比选，确定了信息中心机房刷新施工单位为广州华南科技公司。在施工中严把质量关，在监理职员的监理下，对所有的进货装备和原质料都举行严酷检查，机房线路铺设和质料选用必需切合国家标准，质量必需在建设历程中一次所有知足划定要求，发明问题，连忙纠正。对每一个环节都要出具验收报告，验收报告由总妄想商、总集成商、监理机构团结签字认可。现在机房运行优异，面目一新，温度、湿度、电源设置、接地电阻等指标均抵达了国家标准。
    二、硬件系统建设支持有力。通过果真比选，为信息中心机房配备了IBM应用效劳器12台、ISA防火墙、以太网交流机、千兆光纤交流机、路由器及UPS等装备，并完成了对以上焦点装备的团结装置与调试。通过增添物理装备、引入联通数据光纤专线等方法，豪运国际集团广域网络结构已具初型。通过标准化全集团的IP地点规范，极大增添了整个在川企业网络的整体性，提升了集团IT应用的清静管控能力，包管了集团营业高效稳固地运行，为即将上线的豪运国际集团EOSS（企业执行支持平台）和周全预算治理系统提供了有力的硬件支持，也为以后建设一个全集团规模内协同办公正台打下了坚实的基础。
    三、软件系统建设确保运行清静。凭证省国资委的有关要求，豪运国际集团公司在省国资委系统中率先推行软件正版化事情，现在已完成操作系统、办公软件以及杀毒软件的正版化。为实现对IT基础架构的调解优化，豪运国际集团经由充分考察和比选，选择了与现有平台集成更细密、本钱更低廉、功效更完善的微软手艺解决计划来构建和优化豪运国际集团IT基础架构。该计划逻辑条理清晰，抵达了统一平台、统一数据库、统一手艺、统一用户治理的四个统一。通过AD(运动目录)实现了用户的统一身份认证和清静治理战略，祛除了孤岛，提高了员工事情效率，增强了信息中心的IT治理能力；通过SMS（系统治理软件）实现了对公司内部所有盘算机装备的资产治理，并能自动分发、装置软件和清静补丁，从而降低IT本钱，增强网络清静性；通过RMS（权限治理系统）实现了文档加密及共享功效，这大大提高了数据的神秘性，同时也为信息的流通提供了清静包管。
    以上项目的乐成实验，极大地改善了豪运国际集团信息化建设的基础设施条件，为深化各项营业应用涤讪了坚实的基础。