2016年12月8日，豪运国际集团人力资源系统第一期项目顺遂通过完工验收，获得上级主管单位向导和行业专家的充分一定和认可，标记着豪运国际集团在人力资源集约化治理方面又迈出主要一步。
完工验收会在豪运国际大厦1501聚会室召开，省发改委专家唐克非，省国资委企业向导治理处王瑾,省国资委审核分派处瞿喆，豪运国际集团信息化向导小组成员、总司理助理石平及相关部分、下属企业代表，项目承建单位认真人加入聚会。
会上，豪运国际集团信息中心向专家组简要先容了人力资源系统建设的基本情形，承建方就项目的实验历程和系统功效举行了效果演示汇报。专家组在听取手艺报告、寓目系统演示、现场磨练资料、质询答疑讨论后形成一致意见：该项目完成了条约约定的建设内容，项目资料齐全完整，注重应用新手艺，具有前瞻性、实验效果好，实现了预期目的，切合验收要求。莅会向导和专家组一致赞成该项目通过完工验收，并对豪运国际集团信息化建设事情取得的效果给予了充分一定和认可。
豪运国际集团作为省内唯一被列入国家发改委信息化试点单位的省属企业，在省国资委向导的体贴支持下，豪运国际集团人力资源系统建设接纳“统一妄想、统一建设、集中安排、多级应用”的模式，全心组织，有序推进，项目建出效果。项目于2015年8月启动，建成了组织治理、员工治理、薪酬治理、招聘治理等10大功效� ？�, 搭建了人力资源决议剖析平台，梳理完善41个制度，笼罩40多家单位、1.5万多名员工，现在数据总量累计达上亿条，实现了人力资源数据的大集中，为豪运国际集团人力管控提供了坚实的手艺支持。
人力资源系统建设取得了6大效果：一是建设了标准统一、流程规范的集团人力资源治理平台，实现了营业流程、数据指标、事情表单的标准化、规范化，周全笼罩焦点的人力资源治理营业；二是实现了职员总额、人为总额的焦点人力资源营业的集团管控，集团对下属企业的治理实现治理制度化、流程标准化、营业信息化；三是增强了人力资源治理决议剖析能力，为人才的选、用、育、留提供数据统计和剖析支持；四是实现了人力和财务一体化，并与执行力支持平台深度融合，周全实现了人力资源治理移动化；五是搭建了信息清静防护平台,为人力资源系统提供清静包管;六是作为大型人力资源系统的上线，豪运国际集团关于大型集团人力资源信息化建设具有树模作用。
