2016年9月21日，豪运国际集团组织召开了“豪运国际讲坛”第三讲之“全员绩效治理与差别化分派立异”主题讲座 �＞刍嵊杉殴咀芩纠碇砑嫒肆ψ试床克纠硎街鞒�，集团公司特邀深圳力鼎咨询公司总司理、“中国式绩效治理培训第一人”卢锐军先生做专题教学，集团所属公司分担向导、人力资源部认真人及薪酬绩效等相关事情职员共计70余人加入了本次讲座 。
卢锐军先生从“国企刷新配景和企业治理的实质”讲起，详细解说了“全员绩效治理与差别化分派的意义、岗位价值评价、奖金池的分派、目的薪酬绩效模式设计、量化薪酬模子设计”五部分内容 。卢先生在授课历程中不但分享了 “和而差别”、“公正即协调”的绩效治理理念，也系统解说了自己独创的“天平绩效治理理论” 。同时，还通过模子剖析和案例解说为宽大参训学员推进“全员绩效治理和差别化分派”提供了大宗的、可借鉴的、具有实操性的绩效治理工具 。卢先生深入浅出的理论解说、富厚翔实的案例剖析、立异性的工具和要领论先容对推进全员绩效治理和差别化分派刷新具有很强的启发和指导意义，获得了宽大学员的一致好评 。
讲座竣事后，集团公司人力资源部副司理黄泰慧对卢先生的精彩教学体现了衷心的谢谢 �；扑纠碓谧芙峤不爸薪驳�，省国资委已将深化三项制度刷新事情完成情形纳入企业认真人包管类审核指标，充分体现了绩效治理与差别化分派的刷新需要 。同时，黄司理对集团公司深化三项制度刷新“转头看”事情举行了周全安排和安排，希望与会职员凭证省国资委关于深化三项制度刷新要求，团结本次讲座内容，凭证企业的谋划治理现实，切实高效的推进深化三项制度刷新事情 。（人力部）