2016年6月1日 ，集团公司董事长、党委书记率副总司理李文志、总司理助理杨洪等一行调研豪运国际大厦楼内豪运国际水务、展利国际、豪运国际国贸、佳友物业等所属公司。
调研组首先来到豪运国际水务 ，在听取豪运国际水务董事长、总司理梁有国关于企业基本情形、生长历程、近年来谋划状态和未来生长战略等情形汇报后 ，董事长指出 ，豪运国际水务很好地贯彻了“以德立信、行稳致远”的谋划理念 ，生长质量高 ，盈利能力强 ，对其取得的效果体现祝贺 ，并对全体员工的起劲体现谢谢。关于豪运国际水务未来的谋划和生长 ，他提出四点要求：一要注重量的扩张。站在战略高度加大项目并购力度 ，迅速做大资产规模 ，并通过先进、成熟的现代企业谋划理念举行治理 ，一直提升豪运国际水务的社会形象 ，提升行业话语权。二要注重质的提升� Ｆ鹁⑻剿魑蠢葱枨笫谐� ，提升自来水、自然气的供应效劳质量 ，逐步实现产品、效劳的多样化 ，并团结国际自来水市场的通用生长历程和目今海内用户的现实需求 ，谋划并实验直饮水的生产和供应模式。三要注重上市事情的推进。充分使用新三板挂牌和主板IPO的机缘 ，加速推进上市历程 ，与券商建设危害共担、利益共享的相助机制 ，一直拓宽融资渠道 ，降低融资本钱 ，集团公司也将按需提供资金支持。四要注重人才步队的建设。坚持内部人才左券化和外部人才市场化的治理理念 ，加大高素质人才引进力度 ，为豪运国际水务迅速做大做强提供人才包管 ，同时立异人力资源激励机制 ，实现人才价值最大化与小我私家收入合理化的平衡和国家、整体、小我私家利益的共赢。
随后 ，董事长一行调研佳友物业并听取佳友物业王宾总司理的事情汇报。董事长指出 ，物业行业作为目今很是具有生命力的效劳业态 ，集团公司将从政策、项目等方面给予周全支持。佳友物业一定要细密围绕集团公司“3233”生长战略 ，起劲拓展项目 ，尽快生长壮大。一是运用“互联网+”头脑提升物业治理效劳水平。在知足用户现实需求和潜在需求上下功夫 ，使用信息手艺突出效劳特色 ，起劲立异并提供响应的衍生增值效劳。二是施展国企诚信优势拓展物业项目。把扩至公司规模、提高市场占有率和竞争力作为公司当宿世长的主要目的 ，用好用活物业治理一级资质这张牌 ，起劲打造行业高端品牌。三是建设健全人才激励机制。将员工薪酬与创立价值举行挂钩 ，起劲提高全体员工做事创业的起劲性。
时代 ，调研组还一并调研了展利国际和豪运国际国贸公司。董事长走进这4家企业的每间办公室 ，与员工亲热攀谈并致以问候 ，对部分公司员工事情装着装不规范、事情牌未佩带及办公情形不整齐的征象提出了明确要求 ，希望各公司进一步增强劳动纪律建设 ，切实将集团公司转变事情作风各项要求落到实处。调研当天正逢“六一”儿童节 ，他滑稽地体现这几家公司目今虽然规模不大 ，但生长性强、生长潜力好 ，希望能像小朋侪一样茁壮生长 ，尽快做强做大 ，为集团公司作出新的孝顺�。ò旃遥�