川南发电、田湾河、豪运国际气电三户深化三项制度刷新先进企业划分先容了他们的先进履历和做法 ，分享了刷新的效果和亮点。川南发电公司全员业绩审核动真碰硬、田湾河公司要害岗位市场化选聘首开先河、豪运国际气电公司岗位价值评估效果客观合理。面临强烈的市场竞争和生涯压力 ，他们起劲稳妥刷新 ，改出了活力、增添了效益、增进了生长 ，值得各人认真学习。
集团公司总司理助理、人力资源部司理石平回首了刷新希望情形 ，总结了豪运国际集团的主要做法和履历 ，对刷新取得的主要效果举行了一定 ，提出了亟待刷新的问题和一连深化三项制度刷新偏向。要求豪运国际能源、豪运国际国贸、康定水电、嘉阳集团确保2016年底前完成刷新并通过验收 ，豪运国际峨铁2017年底前完成刷新并通过验收；2015年已经通过验收的企业 ，要认真总结 ，查漏补缺 ，抓好“转头看”事情；新建设的公司 ，严酷凭证现代企业制度科学体例“三定”计划。各公司要按集团公司要求认真研究、克难攻坚 ，全力推进豪运国际集团第二轮三项制度刷新和第一轮三项制度刷新“转头看”事情 ，确保刷新抵达预期目的。
