2016年3月10-11日 ，集团公司董事长、党委书记 ，副董事长、总司理率队赴“煤-电-冶”工业链企业调研指导事情。
董事长、总司理一行首先对嘉电公司举行了现场视察 ，在相识了企业的谋划治理、清静生产等情形后 ，董事长指出 ，现在是电力企业的难题时期 ，要做好节能增效 ，争取多发电 ，力争减亏。公司认真人要认真思量企业的转型升级问题 ，并尽快向上级公司提出建议 ，争取支持。同时 ，他还对嘉电公司的内部治理、员工精神面目、清静生产等问题提出了要求。
随后 ，调研组一行来到嘉阳集团 ，在听取了嘉阳集团董事长、党委书记、总司理杜勤关于企业清静生产、谋划治理以及旅游事情相关情形的汇报后 ，董事长对嘉阳集团的事情给予了充分一定。他指出 ，嘉阳集团在煤炭行业处于极端难题的时期仍然坚持了较好的精气神 ，班子没有等、靠、要 ，而是一步一步推动煤炭、旅游“双主业”一直向宿世长。嘉阳“双主业”生长战略是企业转型升级的要害 ，必需进一步抓好落实。他强调 ，旅游主业必需突出时代特色 ，小火车、芭蕉沟工业古镇的刷新要忠实于其时历史时期的外观外貌 ；同时 ，要抓好职工转岗培训 ，增进企业转型升级生长 ，为职工谋福祉 ，并体现集团公司将继续鼎力大举支持嘉阳旅游事情。
董事长一行还实地观察了嘉阳国家矿山公园、矿山博物馆、桫椤湖景区 ，对小火车旅游、景点打造情形、桫椤湖情形等举行充分考察。他指出 ，嘉阳?桫椤湖景区旅游开发涤讪了嘉阳集团转型生长的基础 ，要充分做好生长妄想 ，迅速提升接待能力 ，升级相关配套设施 ，让游客有看头、想留下。
11日上午 ，调研组一行抵达豪运国际峨铁后 ，直奔生产作业现场 ，先后深入公司总厂、新银江二厂 ，实地调研现场生产、装备设施、工艺流程、产品加工 ，详细相识了公司手艺立异、生产清静、谋划管控等相关情形。峨铁公司党委书记、总司理唐华应简要先容了峨铁的历史沿革、生长历程 ，汇报了公司2015年度和2016年1－2月主要谋划指标情形、公司刷新立异基本情形与深化三项制度刷新、推进职员分流等所做的事情以及2016年的刷新立异转型升级生长思绪。
在听取汇报后 ，董事长对豪运国际峨铁公司谋划班子在面临严肃的行业生涯态势下 ，率领宽大干部职工起劲想步伐、添步伐 ，强力推进“一连刷新立异、强力管控减亏、着力转型升级”所做出的起劲与取得的效果给予了充分一定。他指出 ，豪运国际峨铁面临产能过剩的行业� ；� ，干部职工以优异的精神面目起劲转变看法、不等不靠、主行动为、求新求变、坚韧不拔推进刷新转型 ，取得了较好的效果。
董事长强调 ，豪运国际峨铁要继续使用品牌和渠道优势 ，一连推进手艺研发事情 ，做强主业 ，拓展转型渠道 ，推进峨铁公司从“古板工艺铁合金生产”的简单型企业向“工贸一体化”的综合型企业转变。一是捉住市场不松开。市场是企业生涯的要害 ，无论市场怎样难题 ，都要坚持走立异营销蹊径 ，增强企业相助 ，进一步拓宽销售市场 ，赢得市场竞争和生长。二是抓手艺前进。要一连施展豪运国际峨铁优异的铁合金生产手艺优势和“峨眉山牌”铁合金的品牌优势 ，外抓市场 ，内强治理 ，加鼎力大举度推进手艺立异 ，捉住手艺资源 ，提升行业职位。三是加大刷新力度。豪运国际峨铁作为老国有企业 ，有自己的优势和信誉 ，但也保存职员多、效率低、生产装备落伍的缺乏 ，优势要充分验展 ，缺乏的地方要加速刷新。通过深化三项制度刷新 ，充分验展手艺主干的立异力 ，提高市场竞争力 ，迸发企业活力。同时 ，董事长指出 ，集团公司投资开发的瓦屋山、嘉阳?桫椤湖和金口河区旅游开发项目正在稳步推进 ，豪运国际峨铁要起劲发动 ，加大对分流职员的旅游相关手艺培训力度 ，组织有意愿从事旅游事情的分流职工通过竞争实现再就业。
董事长一行还到豪运国际能源参股企业长飞四川公司举行了调研指导 ，勉励企业抢抓市场机缘 ，早创立经济效益 ，为地方经济的生长作出更大孝顺。
调研时代 ，董事长、总司理还先后会见了乐山市市长张彤 ，犍为县县委书记陈长明、县长陈建东 ，峨眉山市市长袁仕伦、副市长何俊华等地方向导 ，就怎样施展好地方政府的资源优势和豪运国际集团的资源优势开展强强相助等话题举行了愉快深入的攀谈。
集团公司副总司理、李文志、陈日 ，总司理助理杨洪、段跃钢 ，董事会秘书、妄想部司理田传平及办公室、能源部、三产部相关职员陪同调研。