6月5日 ，豪运国际集团召开2024年刷新深化提升行动调理会 ，深入贯彻落实省国资委深化提升行动第二次调理会、国有企业中恒久激励机制和国企刷新深化提升行动重点使命专题培训会聚会精神及相关刷新事情要求 ，对刷新事情举行安排、落实。集团公司刷新办主任、副总司理肖长青出席聚会并作讲话 ，刷新办副主任、总司理助理、战略投资部部长田传平主持聚会 ，刷新向导小组办公室成员部分出席聚会。
聚会上 ，肖长青强召集团公司深化刷新使命2024年完成率必需抵达70% ，并从五个方面提出了详细要求：一是推进深化刷新事情整体要求。各部分应高度重视刷新事情 ，指定刷新联络人 ，各所属公司刷新办职员应坚持稳固 ；所属公司要对报送集团质料的真实性、准确性认真 ，各责任部分要做好量化指标、刷新评估与所属公司计划台账审核事情 ，各部分要做好与省国资委条线的相同事情。二是深化刷新评估迎检要求。各部分、各所属公司要严酷比照评估指标 ，扎实准备支持质料 ，逐项梳理并凭证序号归档 ；各部分需组织专门职员集中审核评估所属公司支持质料 ，确保质料与前期量化指标收罗表数据坚持一致。三是量化指标收罗表填报要求。各部分要周全“摸清家底” ，掌握并审核集团全层级数据 ，注重坚持数据的连贯性与一致性 ；各部分、各所属公司应凭证省国资委专题培训聚会口径与标准填报数据。四是集团台账进度统计及子公司计划台账备案要求。各部分、各所属公司应按期更新集团台账中部分牵头刷新使命进度与公司交办刷新使命进度 ；所属公司要通盘接纳集团下发的深化刷新交办使命 ，不打折扣 ，要凭证“十四五”妄想、年度重点使命、六大优势工业与战略性新兴工业等指标 ，制订本公司深改计划台账 ，并凭证集团各部分审核反响意见举行修改完善 ，并于6月尾完成公司自身深改计划台账的审定与备案。五是集团重点刷新使命推进要求。在功效使命性使命方面 ，各大工业平台要确保完成六大优势工业、战略性新兴工业刷新使命 ，集团整体研发投入强度坚持增添 ；在体制机制性使命方面 ，针对上一轮国企刷新三年行动已抵达100%的指标 ，如董事会应建尽建、司理层任期制与左券化治理、治理职员竞争上岗等 ，需于第二季度末周全完成 ；同时要动态优化调解党委前置研究清单、落实董事会职权、一连推动董事会向司理层授权、提高专职外部董事比例 ，各相关责任部分要牵头与国资委响应处室相同 ，按详细完成要求推进事情 ；增强压缩层级事情力度 ，年内周全实现五级企业压减事情。
会上 ，集团公司刷新办副主任、总司理助理、战略投资部部长田传平宣读了豪运国际集团刷新深化提升行动向导小组及办公室调解文件 ，转达学习了省国资委刷新深化提升行动第二次调理会聚会精神。刷新专班就量化指标表、评估重点指标举行了详细解说。
集团各相关所属公司认真刷新的分担向导、刷新部分认真人、集团各部分刷新联络员共计50余人通过现场及视频形式加入聚会� ；岷� ，战略投资部对《投资治理步伐》及其配套制度举行宣贯培训。