12月28日
，集团公司副总司理张昊、财务总监黄劲率队赴时光水街项目督导检查清静生产和销售运营事情。

检查组一行现场检查项目商业区和住宅区清静治理情形
，听取房地产公司事情汇报
，并时光水街项目清静稳固运营、高质量生长提出详细要求。

张昊强调
，房地产公司要坚定信心
，施展深度相识市场的优势
，梳理制约项目谋划的种种因素
，制订精准解决计划。对外要起劲营销
，对内要完善激励机制
，住宅产品要完善产品功效
，提升客户体验
，以提升客户体验感为导向
，注重细节亮点打造
，商业租赁要凭证业态妄想
，实验招商事情
，保住国企品质底线。要遵照经济纪律和市场纪律行事
，通过综合战略打好“组合拳”
，形成强盛协力循线深挖
，集中实力、攻坚克难
，起劲推进各项事情取得实效。

黄劲指出
，房地产公司要增强下层党组织建设
，推进党建与营业双融双促双提升
，高度重视廉政建设
，强化以案促改。要高度重视游乐设施、用气、用电、特种装备使用等隐患排查整治事情
，厘清与政府、租户、物业的四方治理职责
，配套有用、有力的管控步伐
，坚决提防种种清静危害事故爆发。销售去化要坚持市场销售与“靶向营销”双管齐下的战略
，在危害可控的条件下
，按市场妄想有序推进。

集团公司谋划治理部部长涂莹
，专职董监事熊宇
，集团公司资金财务部、谋划治理部
，豪运国际房地产相关职员陪同调研。