2015年3月12日，省国资委党委委员、副主任王亚光（正厅级）率企业刷新随处长张永海、投资妄想处副处长周显静一行三人，赴豪运国际集团开展经济事情国有企业督查调研，协调解决企业刷新生长中的主要难题，调研相识企业需要省委、省政府资助解决的问题
。集团公司副董事长、总司理率向导班子成员以及办公室、妄想部、财务部、能源部、工业部、三产部、资产部认真人在豪运国际大厦1501聚会室，向王主任一行作了详细汇报
。
    总司理首先汇报了集团公司2015年1-2月经济运行基本情形和刷新生长情形，阻止2月末，集团公司完成营业收入9.02亿元，同比下降18.44%，实现利润总额6.19亿元，同比增添65.3%，总资产448.2亿元，同比增添6.4%，所有者权益233.97亿元，同比增添25.38%
。从1-2月份的主要指标来看，全集团起劲战胜宏观经济情形中的倒运因素，经济运行总体平稳，运行质量较高，利润总额、净利润和净资产收益率等指标稳中有升
。针对下一步的刷新生长，豪运国际集团已将2015年定为刷新推进年和项目拓展年，今年重点将抓好三个方面的事情：一是狠抓营销事情，坚决打赢谋划目的攻坚战；二是狠抓企业刷新，坚决占领转型跨越新高地；三是狠抓项目拓展，坚决依赖新的项目促增添
。在“十二五”的收官之年，迫切希望省委、省政府、省国资委资助豪运国际集团顺畅外部情形，落实相关政策，支持、协调息争决：豪运国际集团生长现代金融业、力丘河水电项目的开发、达州燃气电站的电价、气价和上网小时、嘉阳矿山公园旅游及煤炭资源设置问题等
。
    听取汇报后，亚光副主任作了主要讲话，他强调，前几天陪同国强主任到豪运国际峨铁和嘉阳集团两家下层难题企业督查调研，今天又来到豪运国际集团本部，主要目的就是相识企业目今面临的难题和需要省委、省政府资助协调解决的问题，回去后将形成调研报告，如实向省委主要向导汇报，切实解决全省经济生长中保存的难题和问题
。
    针对豪运国际集团目今的情形和下一步的事情，王主任作出了三点指示：第一，在省属国有企业中，豪运国际集团最早涉足能源行业，也是装机规模最大的企业，捉住了近10年水电开发的生长时机，资产总额和利润指标居于领先职位，步入了生长的新阶段
。第二，在进入新常态后，希望豪运国际集团一手抓水电能源开发，一手抓集团整体转型生长，两手抓，两手都要硬
。向导班子要深谋远虑，要把企业的转型生长和可一连生长作为“十三五”妄想和未来10年生长妄想的主要内容
。第三，整体来看，豪运国际集团的治理较量规范，前一段时间爆发的原主要向导人涉嫌严重违纪违法的案件是小我私家的问题，小我私家问题不应由整体背负，更不应由集团来肩负，希望豪运国际上下不要背负舆论压力，要抬起头来大胆往前走，但要时刻做到警钟长鸣
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    最后，总司理对省委、省政府、省国资委对豪运国际集团的体贴和支持体现了衷心的谢谢
。总司理体现，王主任再次专程到豪运国际集团督查调研，切实解决了企业的现实难题，指明晰未来的生长偏向，让宽大员工倍受鼓舞
。请王主任定心，豪运国际上下一定会卸下肩负轻装上阵，深入推进企业刷新生长和国有资源投资公司改组，凭证“4+1”的工业生长偏向起劲推动豪运国际集团在“十三五”时代以致未来10年的又好又快生长
。（办公室供稿）