5月5日 ，豪运国际集团召开2023年一季度经济运行剖析会暨对标一流治理提升事情推进会。集团公司党委书记、董事长吴晓曦 ，党委副书记、副董事长、总司理李文志出席聚会并讲话。党委委员、副总司理舒勇主持聚会并转达省国资委一季度经济运行剖析会精神；副总司理郑世红转达2023年一季度项目投资情形。
会上 ，吴晓曦点评了一季度经济运行情形并提出要求 ，重点就集团公司推进对标一流企业价值创立行动相关事情举行安排安排。他指出 ，要充分熟悉价值创立行动的政治意义 ，明确价值创立行动是贯彻党的二十大精神和习近平总书记主要指示精神的重放纵措。要深刻明确价值创立行动的现实意义 ，通过对标一流企业 ，深入查找自身问题、认清差别、补齐短板 ，切实增强集团的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力。要牢牢掌握价值创立行动的主要使命 ，提升焦点竞争力、增强焦点功效 ，推动企业高质量生长。
他强调 ，要驻足豪运国际现实 ，坚持问题导向 ，以“生长攻坚”“科技立异”“效益提升”“专业整合”四大行动统揽对标一流价值创立事情 ，力争在行动中体现豪运国际特色、展现豪运国际亮点 ，切实助推集团康健可一连生长。
他要求 ，集团上下要在头脑上高度重视、统筹推进 ，在行动上相互配合、齐抓共进 ，在事情中与重点刷新生长使命有机衔接、相互增进。将价值创立理念融入企业治理全流程 ，为周全建设社会主义现代化四川作出豪运国际孝顺。
李文志指出 ，集团公司一季度经济运行整体泛起较好态势 ，主要经济指标稳中有进 ，效益指标高位增添 ，营收指标同比有所回落 ，顺遂实现“开门红”。
他强调 ，集团要掌握生长机缘 ，真抓实干 ，一连做强做优做大“1 3”工业。强化战略引领 ，抓好战略优化 ，聚焦战略引领妄想、妄想锚定项目、项目发动投资 ，提升集团各版块工业焦点竞争力；强化项目支持 ，抓好有用投资 ，坚定不移地抓好“五个一批”项目治理 ，以高质量项目支持高质量生长；强化终端收效 ，抓好生产谋划 ，各个工业板块团结战略妄想及行业特征 ，提升生产谋划治理水平；强化提质增效 ，提升治理效能 ，深入开展对标提升 ，围绕“一利五率”做好细腻运营和精益治理 ，深化亏损治理 ，增强本钱管控；强化危害提防 ，抓好清静生产 ，增强隐患排查治理 ，针对性开展应急演练 ，抓好清静生产和情形�；な虑� ，确保集团公司清静环保形势一连稳固。各所属公司要全力推动各项事情落实到位 ，确保二季度时间过半、使命过半 ，奋力完成年度目的使命。
豪运国际能源、豪运国际燃电、嘉阳集团和豪运国际大康健集团4家所属企业划分围绕对标天下一流企业价值创立、项目建设、本钱用度管控、亏损治理、项目去化等方面的重点专项事情作交流讲话。
集团公司班子成员及外部董事；集团公司各部分、各所属企业认真人及相关认真同志以现场及视频方法加入聚会。