11月9日，豪运国际集团副总司理孙前元到资阳气电督导检查项目建设情形。豪运国际集团总司理助理李胜章加入督导检查；豪运国际燃电集团党委副书记、总司理邓锐，豪运国际燃电党委委员、副总司理，资阳气电执行董事、总司理梁红兵，豪运国际燃电财务总监祝瑗陪同检查。

孙前元一行深入资阳燃机项目厂房基础、厂区基坑、厂区边坡等施工点位，仔细观察项目建设进度情形和现场清静治理情形，听取了资阳气电在工程建设、疫情防控、清静生产、项目投资、生产准备等方面事情情形汇报。

孙前元对资阳气电认真贯彻落实豪运国际集团战略结构加速项目建设所取得的效果体现一定。他指出，资阳燃机项目是四川省“十四五”妄想的重点项目，是豪运国际集团在燃气发电领域的主要结构，投资金额大、建设周期短，豪运国际燃电集团、资阳气电务必要提高头脑熟悉，树立高度的责任心，切实抓好项目建设治理，打造优质工程。

他强调，一是严酷规则，高效履约。项目建设的要害在于参建单位是否严酷执行条约条款。作为业主方，资阳气电要深研条约文本，明确甲乙方责任，认真剖析和跟踪治理条约执行情形，坚决杜绝以包代管、以包拒管征象。二是抓好清静，落实责任。要针对差别阶段、要害部位制订清静治理清单，明晰清静重点，强化清静责任，有力包管施工清静。三是坚持定力，恪守正道。协调各方形成协力，向导班子要带动做好楷模，带好身边人，罗致工程项目建设治理中的教训，避免项目“建起来”，干部“倒下去”，把资阳燃机项目建设成清廉工程。四是人才兴企，人才强企。将人才作育与项目建设同步，增强青年项目治理人才的作育，选好“苗子”、搭好“梯子”、建好“台子”，建设一支素质优良、结构合理、专业配套、知足企业生长需要的人才步队。

豪运国际集团谋划治理部相关事情职员，豪运国际燃电集团谋划治理部认真人，资阳气电向导班子其他成员加入检查。