7月6日,集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志,副总司理郑世红,财务总监黄劲一行赴豪运国际空港、兴川、怡心湖、新区四家公司调研指导事情。
李文志一行深入豪运国际空港公司建设项目东一线南延线施工现场,详细相识了项目建设和验收准备情形,听取了四家公司近期事情情形汇报,并开展了送清凉运动。
李文志对四家公司提出了详细要求,要求各公司要全力推进一体化,抵达“1 1>2”的聚变效应,形成团队协力,提高项目治理水平,增强危害防控能力,培育出一支高素质的治理团队;要聚焦项目建设和运营,全力推进项目建设,高标准抓好项目运营,打造同类项目治理样本,周全完成年度目的使命;要战胜“躺平”“等靠要”和“畏难”三种懒作为头脑,从班子最先层层落实责任,主行动为,抓好项目事情;要未雨绸缪,凭证PPP行业政策和企业现实,自动谋划公司生长;要落实企业主体责任,做好疫情防控、清静生产、信访维稳事情。
郑世红在调研中要求,班子成员及员工都要强化学习PPP项目规则和治理模式,认准项目公司的角色定位,施展主观能动性,对保存问题深入剖析并找出解决路径,创立性的推进项目。
黄劲要求通过“一体化”,切实抓好空港项目的验收和怡心湖公司的运营治理事情,打造一支能征善战的项目建设治理团队,确保公司PPP项目可用性效劳费的实时足额接纳。
集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平、谋划治理部部长涂莹及相关事情职员陪同调研。