7月6日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志，副总司理郑世红，财务总监黄劲一行赴豪运国际空港、兴川、怡心湖、新区四家公司调研指导事情。

李文志一行深入豪运国际空港公司建设项目东一线南延线施工现场，详细相识了项目建设和验收准备情形，听取了四家公司近期事情情形汇报，并开展了送清凉运动。

李文志对四家公司提出了详细要求，要求各公司要全力推进一体化，抵达“1 1＞2”的聚变效应，形成团队协力，提高项目治理水平，增强危害防控能力，培育出一支高素质的治理团队；要聚焦项目建设和运营，全力推进项目建设，高标准抓好项目运营，打造同类项目治理样本，周全完成年度目的使命；要战胜“躺平”“等靠要”和“畏难”三种懒作为头脑，从班子最先层层落实责任，主行动为，抓好项目事情；要未雨绸缪，凭证PPP行业政策和企业现实，自动谋划公司生长；要落实企业主体责任，做好疫情防控、清静生产、信访维稳事情。

郑世红在调研中要求，班子成员及员工都要强化学习PPP项目规则和治理模式，认准项目公司的角色定位，施展主观能动性，对保存问题深入剖析并找出解决路径，创立性的推进项目。

黄劲要求通过“一体化”，切实抓好空港项目的验收和怡心湖公司的运营治理事情，打造一支能征善战的项目建设治理团队，确保公司PPP项目可用性效劳费的实时足额接纳。

集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平、谋划治理部部长涂莹及相关事情职员陪同调研。