为贯彻落实豪运国际集团2021年三项制度刷新发动安排聚会精神，扎实推进华西牙科三项制度刷新系列事情，4月23日，华西牙科公司召开三项制度刷新推进会。集团公司党委委员、副总司理，华西牙科党委书记、董事长罗永平出席聚会。

    聚会转达了李文志总司理、邓凯副书记在豪运国际集团三项制度刷新发动安排会上的主要讲话精神，学习了国务院国企刷新办公室《关于加鼎力大举度推行司理层成员任期制和左券化治理有关事项的通知》《“双百企业”推行司理层成员任期制和左券化治理操作指引》，对其中的要点及重点事项举行了梳理。并就《华西牙科关于推进高级治理职员任期制和左券化治理事情计划》举行了讨论。

罗永平指出，华西牙科作为“双百行动企业”，要继续深化推进“三项制度刷新”，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化谋划机制，通过左券化刷新在聚焦治理机制、聚焦用人机制、聚焦激励机制方面取得突破。

他要求，一是提高“两个熟悉”，增强刷新的自动性。全体干部职工要熟悉到深化三项制度改革，是提高公司市场竞争力的主要行动，是引发企业内生动力的主要途径。要周全推行左券化治理，实现人人肩上扛指标、事事治理有左券，刷新使命和运营目的周全剖析落实。二是做到“三个团结”，增强刷新的实效性。将三项制度刷新与企业重点刷新使命、提升谋划治理能力、增强党建文化事情相团结，以务实作风推进任期制和左券化治理事情。三是健全“三个机制”，增强刷新的科学性。深化人事制度刷新，健全治理职员竞聘上岗、能上能下的机制；深化用工制度刷新，实现一企一策、一岗一策，健全员工择优任命、能进能出的机制；深化分派制度刷新，优化组织机构设置，完善薪酬绩效制度系统，充分验展综合业绩审核评价的正向激励作用。

华西牙科党委副书记、纪委书记、职工董事金晶、副总司理刘云戈、党委委员、董事、财务总监王海帆，各部分认真人及员工代表加入聚会。