2013年8月2日，集团公司在2楼视频聚会室举行了“企业内部控制”培训会，聚会约请了国家审计署下派集团公司挂职的总司理助理、博士邓小红女士为各人授课。集团公司向导、部分中层副职以上职员、财务审计全体职员，所属公司总司理、分担向导、中层治理职员和财务审计全体职员共计近200人加入了培训。
集团公司总会计师曹筱萍主持了聚会。她讲到，近年来，由于内控系统缺失或内控误差而导致企业治理杂乱、本钱增添、亏损加剧甚至陷入� ；那樾尾环ζ涫�，一些企业对建设内部控制系统对企业的主要性熟悉缺乏，对什么叫企业内部控制还较量模糊。内部控制是一个系统工程、整体工程，涉及到企业治理的方方面面，不但是企业“修炼内功”的“家法家规”，同时也是国家要求企业必需执行的规则。省国资委已明确要求，各省属国有企业必需将开展内控制度建设作为一项主要的事情使命，并逐步凭证《企业内部控制基本规范》建设内控系统，举行自我评价。因此，熟悉企业内控的主要性，建设健全统一规范的内控系统，是时势所趋。
随后，邓小红博士从为什么要增强内部控制，什么是企业内部控制，企业怎样构建内部控制以及豪运国际集团构建内控的几点建议等四个方面，深入浅出，运用了大宗的案例，剖析了企业内控的主要性。从审计发明的问题，涉及到企业资产清静性，财务合规性，采购招标程序性，工程项目治理规范性，从业职员的清廉性等，都与内控细密相连，都与全体员工的行为细密相连。特殊是邓总从问题倒推出内控环节的误差和治理的不到位以及怎样发明危害点和营业流程中的控制点，使各人深受启发。
总会计师曹筱萍做了总结讲话，对邓小红博士的精彩授课体现了衷心的谢谢，对集团公司和所属公司向导带入耳课，认真加入培训体现了充分一定，要求各人课后继续总结提高，把学习的效果运用到现实事情中去。