1月8日，豪运国际集团在豪运国际国际网球中心组织召开2020年度薪酬治理培训会 � ＞刍嵊杉殴靖弊芩纠碚抨恢鞒�，集团党委副书记邓凯出席，并约请了省国资委审核分派处副处长瞿喆现场授课 。
会上，瞿喆同志对人为决议机制刷新主要精神、人为总额治理操作实务和企业内部分派市场化刷新要求作出了详细解读，用现实数听语言，以经典案例为支持，分享了国有企业薪酬治理、政策点对标等方面的履历和教训，为各公司薪酬治理事情指明晰偏向，并要求一连深化和牢靠三项制度刷新效果，力促企业治理水平再上新台阶 。
集团人力资源部安排了2019年人为总额整理事情和2020年人为总额预算事情，并说明晰人为专项审计的详细程序和2020年人为预算与执行相关事情内容实时间点的详细要求 。
邓凯同志强调，要从提高熟悉的角度深刻重视人为总额治理事情，并指出集团现在在薪酬治理中保存的三项问题：一是新政策、新步伐、新要修业习不敷、掌握禁绝、落实欠好 ；二是分级治理层层衰竭的问题较为突出，各级单位对政策规则的掌握不到位 ；三是薪酬治理基础薄弱，治理不规范的问题较为突出 。
邓凯同志要求，一是各级单位要吃透政策精神、掌握政策规则、具备从业底线 ；二是要规范薪酬治理，不跨越红线不逾矩 ；三是所属企业与集团公司人力资源部要充分相同、相互配合，增进薪酬治理事情高效、稳步落实 。
集团公司相关部分，所属公司人力资源分担向导、部分认真人、薪酬治理及绩效审核职员和相关财务职员共计120余人加入了聚会 。