为深入贯彻集团公司开展“双转双促”暨生长战略钻研运动的要求，5月23日，战略投资部、办公室在1508聚会室举行了“双转双促”专题钻研会 。蒋茂森副总司理出席钻研会并讲话 。集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平、办公室副主任刘凌云、李晓东，战投部副部长张一杨等两部分相关同志参会讨论 。
会上，战略投资部作了题为《立异转型奠千亿豪运国际基业 行稳致远树百年豪运国际品牌》的“双转双促”战略钻研报告，报告围绕怎样打造“千亿豪运国际”“百年豪运国际”，从集团生长战略、工业偏向、授权管控系统和机构设置四个方面，为集团的未来生长举行了思索和建议 。随后，战略投资部还就豪运国际集团迈向一流国有资源投资公司的思索和对策举行了专项课题报告，报告总结提炼了海内外领先投资企业的要素特征，为集团怎样迈向一流国有资源投资公司给出了对策建议 。在听取报告后，参会职员重点对钻研报告举行了热烈讨论并提出各自看法和建议 。
蒋茂森副总司理指出，本次运动是关乎集团未来的主要运动，集团怎样定位、怎样生长、怎样刷新，应从集团的历史、现状和未来三个维度出发，找准焦点战略目的，从区域和重点工业生长阵势出发，探索差别化生长战略 。关于生长路径的选择，蒋茂森副总司理建议集团不但要依托内生增添能力，起劲牢靠已有的工业基� �；还要树立外生增添理念，增强与央企、地方政府在战略协作 。在包管步伐方面，蒋茂森副总司理以为集团要增强行业研究、金融平台搭建、三级管控系统梳理、人才包管等能力建设，补足短板 。
蒋茂森副总司理强调，各所属公司应在普遍探讨和已形成的钻研报告基础上，凭证“双转双促”运动的要求，聚焦要害领域重新完善报告，使报告内容切合要求、战略定位熟悉精准、生长目的明确科学、生长路径清晰可行 。接下来，战略投资部要会同各营业板块召开联席钻研会，就本板块的战略目的、生长目的、平台搭建、整合协调等举行深入钻研，切实为集团公司的未来生长建言献策 。